我们把社会的科技创新和实现体系按照技术含量的强弱大致分为科学、技术和工程三个层次。曾经，设计院的产品是一种无差别的工程类技术性服务，到了工程这个层次，理应是什么技术转化成工程都具有无差别的相通性，无非就是照猫画虎，不用超越，模仿即可。当然，这种理论在今天的认识层面还有诸多的残余，以为设计院就是一条万能的流水作业生产线，什么原材料都能被这条生产线吃掉，进而生产出千篇一律的产品。我们不妨拿生产实体做比对，如果某企业只能生产异戊橡胶，无论如何也不能拿SBS的订单来排产，即使SBS的利润高的惊天，异戊橡胶却是亏的难以维持。我们不能简单的认为该企业是一个化工生产企业，什么化工产品都应该能生产。设计院同样如此，有着丰厚技术积淀和人力资源的领域必然会战略突前，承担重要的盈利任务。
但是，设计院作为知识密集型企业，因其无形成本的特点，需要面对广阔的行业领域，在拳头专项市场低迷之时，自然而然都会想到拓展业务范围，广收订单，以度过难关。那么如何在陌生的领域中获得成功？实力雄厚的设计院会趁此机会，从人力资源配置上打开缺口，以销定产，广纳人才，为某种产品建立一支层次分明的技术梯队，不仅适应当下，也使自身的业务范围得到了长足的拓展。然而，受市场影响明显的往往是中小型设计院，转产成本过高而无力承担。有的死撑硬抗，以现有技术力量为班底强化学习、硬性吸收。技术的积淀如同文化的融合，是长期形成的，不是快餐，其结果往往是牺牲了产品的质量。有的设计院则是广泛吸纳社会力量，同样是以销定产，来什么项目，找什么样的人，压缩掉学习的周期和成本，项目完工，合作结束，在成本和质量之间找到了一个良好的结合点。因此，衡量一个中小设计院能力的指标，不仅仅是看人数和技术能力，还要看协调社会资源的能力。如果能调动一个行业的专家为我所用，就没有必要天天嚷着打造千人大院之类的口号了。
所以，随着劳动密集型的生产企业对设计院越来越高的要求，设计院将会遇到越来越多的全新课题。设计院的体制不同、机制不同、擅长领域不同，但是，无论如何，根据自身情况，选择良好的资源配置体制，将会起到至关重要的促进作用。
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