团队模式介绍

团队是由一位团长和数名团员组成。每位团员只可以加入一个团队，团长不得加入其他团队。

团长是在设计院网注册并认证成功的会员，且在某一领域具备专业技术能力或持有先进技术、有良好的沟通能力和组织能力，可组织2个以上（含2人）的设计师，自由组建的具备设计、校对、审核能力的小组。团队中至少有一名设计师有审核证（设备或管道专业）或注册设计师证。

团队通过团长参与设计院网发布的团队任务，团长为所承接任务的项目负责人，负责任务的质量控制、工期控制，负责技术沟通和设计费分配。

团队的优势

设计院网会更多的发布团队任务，注重与团队之间的互动。设计院网鼓励设计师组成团队，目的是提高设计质量，提高工作效率，争取更多的订单，同时也给设计师更优厚的设计费。并能更好地满足用户要求，提高服务质量。设计院网在发布设计任务及设计费用方面会更多向团队倾斜。为确保出图风格一致，非团队任务也优先团队参与。

设计院网资本管理中心致力于打造孵化器式的创业孵化模式：持有先进技术的个人或团队，如持有先进的工业技术知识产权的个人或团队、持有独特的工业装备知识产权的个人或团队；

在某一领域具有技术专长的个人或团队，如擅长某特定工业装置工程设计的个人或团队等；拥有某一领域相对比较完整资源链条的个人或团队；拥有丰富营销资源的个人或团队，将会成为设计院网对外投资与合作面向的对象。

优秀团长，将受邀参加设计院网重大活动，共享设计院网资源，设计院网愿为其提供更好更大的平台，有机会成为设计院网的战略合作伙伴。

设计院网团队管理规定

1. 目的

为规范管理设计院网团队，优质高效地完成团队任务，特制定本规定。

2. 适用范围

凡在设计院网组建团队、参与设计院网发布团队任务，都需遵守本规定。

3. 管理及操作要求

3.1团长和团员都应共同遵守设计院网设计师须知及本规定。

团队中的团长、团员必须是在设计院网注册的并通过审核的设计师。团队成员都通过业绩审核该团队才能通过团队认证，进行团队任务报价。

3.2团队由团长负责组织管理，团长自行处理团员的加入，退出。

3.3团队为一个整体，通过团长参与设计院网发布的团队任务，团长为承接任务的项目负责人，负责任务的质量控制、工期控制，负责技术沟通和设计费分配。

3.4设计院对团队考核同时对团员考核，对团队的考核即是对团长的考核。设计院网根据图纸质量给此团队此次任务进行综合评分，作为以后中标团队任务的重要依据。

3.5团队中至少有一名设计师有审核证（设备或管道专业）或注册设计师证。

3.6团队应保证所交付任务为校审版，团队应保证设计质量，因团队原因有大改动时，团队有义务无偿更改。因团队原因，未能保证设计质量或工期，给客户造成重大损失的，团队要负相应责任，扣除本批设计费并计入考核档案。

3.7团队必须在要求的时限内，提供满足要求的设计文件。设计文件必须满足规程规范及业主统一规定。

3.8团长一旦确认团队任务订单，除不可抗力外（需提前告知设计院网无法进行此项目），否则团长不得对工期和设计费再次提出异议。如因业主原因或工作量追加，由设计院网协调延期并追加设计费。

3.9团队有义务对设计文件做出合理解释或后续服务（需要时）。

4．保密及约定

4.1参与团队任务过程中，所有有关技术或商业方面的信息，未经对方事先书面同意，不得提供、透露、泄漏给任何第三方。

4.2除工作所需外，未经设计院网和业主事先同意，不得擅自使用、复制对方的技术资料、商业信息及其他资料。

4.3团队任务终止后，保密条款依然有效。

4.4团队在未获得设计院网批准的前提下，不得私自与客户另谈合作及交易。

4.5团队须维护设计院网企业形象声誉，不得诋毁企业及负责人个人声誉形象。

4.6本协议相关条款在履行期间，如与国家、省市有关规定相抵触，按国家省市现行法律法规执行。

4.7上述条款如若违反，设计院网根据情节轻重，分别依照下列规定处罚：

a三个月以内团长和团员不得参与设计院网发布的任务。

b六个月以内团长和团员不得参与设计院网发布的任务，且与设计院网合作亲密度（由战略合作降级为一般合作）降级，只得参与设计院网一般任务。

c将该团队计入黑名单，终身不得参与设计院网发布的任务，情节更严重者，团员也不能参与设计院网发布的任务。